2017 habe ich begonnen immer mal wieder kurz aufzuschreiben, was mich gerade sehr bewegt. Da ich durch ein längerfristiges Projekts gebunden war, habe ich seit 2022 keine Blog-Einträge mehr erstellt. Auch, wenn es immer spannende Entwicklungen gab.
Jetzt 2026 werde ich wieder ein paar meiner Gedanken hier niederschreiben. So können sie nachlesen, was mich gerade bewegt.
Hier finden Sie auch die historischen Einträge. Erstaunlich, was sich wiederholt oder als Dauerthema immer mal wieder hochgeholt wird. (Archiv)
Bleiben Sie neugierig, mutig und aufmerksam.
Wenn Digitalisierungsprojekte hinter den Erwartungen zurückbleiben,
werden häufig ähnliche Erklärungen herangezogen:
• die Zielgruppe ist noch nicht ausreichend vorbereitet
• die Akzeptanz ist zu gering
• regulatorische Rahmenbedingungen erschweren die Umsetzung
• organisatorische Veränderungen benötigen mehr Zeit
Diese Argumente sind in vielen Fällen nachvollziehbar.
Mit dem Fortschreiten der Digitalisierung wachsen in vielen Organisationen auch die Investitionen in Informationstechnologie. Neue Systeme werden eingeführt, bestehende Lösungen erweitert und die Anforderungen an Betrieb, Sicherheit und Compliance nehmen kontinuierlich zu.
Während die steigenden IT-Aufwendungen gut sichtbar sind, bleibt eine andere Frage häufig unbeantwortet:
Welche konkrete Wirkung entsteht dadurch für die Organisation?
Genau an diesem Punkt lohnt sich ein genauer Blick auf das Zusammenspiel von IT-Kosten, Personaleinsatz und den tatsächlich erreichten Verbesserungen.
Digitalisierungsprojekte im Gesundheitswesen sind in der Regel mit klaren Erwartungen verbunden:
• Effizienzsteigerung,
• bessere Ressourcennutzung,
• wirtschaftliche Entlastung.
Diese Erwartungen sind nachvollziehbar.
Sie bilden häufig auch die Grundlage für Investitionsentscheidungen.
Viele Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben im Gesundheitswesen starten mit klar formulierten Zielen:
• effizientere Prozesse
• bessere Versorgung
• mehr Transparenz
Damit verbunden ist implizit die Erwartung, dass diese Ziele im Alltag auch tatsächlich erreicht werden.
In vielen Diskussionen zur Digitalisierung im Gesundheitswesen entsteht ein wiederkehrendes Muster:
Bestehende Strukturen werden selten grundsätzlich hinterfragt.
Stattdessen wird versucht, sie mit neuer Technologie effizienter, schneller oder umfassender abzubilden.
Das ist nachvollziehbar.
Es ist oft der scheinbar einfachere Weg.
Nach vielen Jahren auf der DMEA habe ich auch in diesem Jahr wieder eine starke Aufbruchsstimmung wahrgenommen.
Viel Energie.
Viele Ideen.
Große Erwartungen.
Der aktuelle Referentenentwurf zur Digitalisierung im Gesundheitswesen verstärkt diese Dynamik zusätzlich.
Digitalisierung wird zunehmend strukturell gedacht und politisch klar adressiert. Das ist grundsätzlich zu begrüßen.
Gleichzeitig ist mir ein Gedanke geblieben, der mich schon länger begleitet:
Solche Phasen gab es im Gesundheitswesen immer wieder. Und häufig lag die Herausforderung weniger in der Frage, was getan werden soll – sondern unter welchen Bedingungen diese Vorhaben tatsächlich wirken können.
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Was hat der GOLEM Effekt mit der Digitalisierung im Gesundheitswesen zu tun?
Der GOLEM-Effekt besagt, dass Erwartungen der Führungskraft an die Leistung, das Potenzial oder das Engagement eines Mitarbeiters zu entsprechendem Verhalten beim Mitarbeiter führen. Der Mitarbeiter passt sich unbewusst den Erwartungen an.
Wie steht es in Ihrem Haus mit der Nachhaltigkeit bei der Umsetzung der Digitalisierung?
Inwieweit vereinfacht die Digitalisierung Ihre Prozesse. Wenn an die Digitalisierung von Unternehmensabläufen gedacht wird, dann schwingt bei dem Gedanken immer mit, dass die Digitalisierung auch Zeitaufwand sparen sollte. Dies ist aber nicht zwangsläufig gegeben.
224 Mio. EUR Stand jetzt sind bisher aus dem 4,3 Mrd. Paket des Krankenhauszukunftsfond beantragt. Das scheint, wenn man die Termine zur Beantragung betrachtet, wenig. Ich glaube aber, es ist in Ordnung so. Vor jeder Entscheidung zur Digitalisierung sollte immer auch eine umfangreiche und ehrliche Analyse bzgl. Kosten/Nutzen, langfristiger Perspektiven und kultureller Veränderungen stehen.
Es braucht einfach Zeit, welche sich die Krankenhäuser nehmen müssen, um nicht per se in jede Digitalisierungsfalle zu tappen. Sie werden durch die sehr kurzfristigen Termine eh schon verleitet, notwendige Entscheidungsprozesse abzukürzen.
Seit über 25 Jahren arbeite ich in der IT des Gesundheitswesens und habe schon viel kommen und auch wieder gehen sehen. Es klingt weit weg, aber 9 Jahre sind ganz schnell vergangen.
Heute wage ich mal wieder einen Blick in die Zukunft.
Bei vielen Prognosen der Vergangenheit lag ich falsch. Doch Einiges ist, wenn auch mit erheblicher Verzögerung, eingetreten.
